Bestuur, (wijk)organisatie, burgerzaken en financiën
Portefeuillehouder(s): | Allen |
Toelichting op wijzigingen toprisico's
Uit de Voorjaarsnota van het Rijk blijkt dat gemeenten in 2018 fors meer btw hebben gecompenseerd dan het Rijk vantevoren had ingeschat. Dit leidt ertoe dat de ruimte onder het plafond van het BTW-compensatiefonds (BCF) € 67 miljoen lager is dan waar in de septembercirculaire 2018 rekening mee is gehouden. U bent hierover recent geïnformeerd met de brief 'Winstwaarschuwing meicirculaire'. Het verschil van € 67 miljoen zal via de meicirculaire worden uitgenomen. Voor Apeldoorn betekent dit een nadeel van € 2,3 miljoen. Deze afrekening heeft ook gevolgen voor de toekomst. De provinciaal toezichthouders hebben gemeld dat de afrekening tevens het maximum is dat gemeenten in hun begroting 2020 en bijbehorende meerjarenraming als structureel bedrag mogen ramen. Ook wordt gemeenten in overweging gegeven die raming op korte termijn naar nul terug te brengen omdat de verwachting is dat de onderschrijding van het plafond wellicht zou kunnen omslaan naar een overschrijding. Bij de opstelling van de MPB 2020 -2023 zullen wij met dit nieuwe uitgangspunt rekening gaan houden. De nieuwe richtlijn leidt ertoe dat het risico 'BTW-compensatiefonds aandeel in de algemene uitkering' neerwaarts kan worden bijgesteld naar € 500.000.
Samenvatting risico's
Toprisico's | Gewijzigde risico's | Overige risico's |
---|---|---|
1 | 1 | 37 |
Voortgang prestaties
Hoofd / sub-Doelstelling | Prestaties | ||
---|---|---|---|
1. We zijn een toegankelijk gemeentebestuur, blijven continu in gesprek met onze inwoners en werken zo transparant mogelijk. | |||
1.1 Burgerparticipatie | 5 | 0 | 0 |
1.2 Gebiedsgericht werken | 2 | 0 | 0 |
1.3 Publieke dienstverlening | 3 | 0 | 0 |
1.4 Versterking rolneming gemeenteraad | 4 | 1 | 0 |
2. We werken in de huidige netwerksamenleving themagericht samen met verenigingen, instellingen, bedrijven en andere overheden om onze doelstellingen te bereiken. | |||
2.1 Regionale samenwerking | 3 | 0 | 0 |
2.2 Citymarketing | 1 | 0 | 0 |
2.3 Smart city | 3 | 0 | 0 |
2.4 Lobby | 2 | 0 | 0 |
3. De financiële positie van Apeldoorn is gezond | |||
3.1 Voldoende eigen vermogen in de algemene dienst en het grondbedrijf | 0 | 1 | 0 |
3.2 Onze schuldenlast is in verhouding tot onze inkomsten niet te hoog | 1 | 0 | 0 |
3.3 De meerjarenbegroting is in alle jaren (structureel) sluitend. | 2 | 0 | 1 |
Totaal prestaties | 26 | 2 | 1 |